Transmission d'entreprise, Succession d'entreprise, PME, Conseils pour transmettre son entreprise en Suisse depuis 2002
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Spécialiste en fusions acquisitions, développement & cessions d’entreprises

Des compétences rares en fusions acquisitions

Spécialiste en fusions acquisitions & cessions d’entreprise, transmission d'entreprises en Suisse

Actoria Suisse est l’un des rares opérateurs spécialisé sur les PME/PMI à disposer en interne de l’intégralité des compétences en cession d’entreprise indispensables au traitement du projet de A à Z :

  • compétences financières et économiques
  • compétences juridiques et fiscales
  • compétences techniques

Les Associés, issus de PME, de cabinets conseils et de banques, disposent chacun d’une expérience approfondie, y compris au niveau transfrontalier, des opérations de cession d’entreprise, acquisitions, transmissions, fusions et partenariats d’entreprises.

Tous sont des spécialistes de la stratégie d’entreprise, fusion, acquisition et transmission d’entreprises avec une expertise gestion d’entreprises, stratégie, droit et fiscalité ainsi qu’une expérience pratique des opérations de fusions-acquisitions au niveau national et international

Chacun n’est en charge que d’un maximum de 7 opérations. Nous considérons en effet qu’un nombre réduit de dossiers par Associé est gage de qualité et gain de temps.

Enfin, il n’existe pas de commerciaux dans les bureaux d’Actoria contrairement à beaucoup de nos concurrents. Dès le 1er contact, vous disposez d’un véritable spécialiste en fusions acquisitions, cession d’entreprises en face de vous.

Exemples d’intervention

  • La transmission d’une entreprise familiale à un fonds d’investissement
  • La mise en place d’un OBO avec une holding Suisse
  • La cession d’une entreprise industrielle à un groupe anglais
  • La réalisation d’une fusion-réunion entre deux sociétés de secteurs d’activités différents
  • La réalisation d’un MBO avec reprise par des 2 cadres dirigeants d’une société industrielle
  • L’acquisition et la cession de filiales à un groupe de managers
  • La cession d’une entreprise informatique à un groupe allemand par cession progressive
  • La reprise d’une entreprise luxembourgeoise par des salariés de la cible
  • La cession d’une branche d’activité d’un groupe industriel Suisse à un autre groupe italien
  • La cession d’une entreprise de hautes technologies à une société de capital-risque britannique
  • L’adossement à un grand groupe
  • Le rapprochement avec une structure à l’étrangère en vue d’une alliance
  • L’ouverture de capital d’une société de services en vue d’y intégrer un investisseur au capital
  • ….
A propos
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