Conseil M&A pour dirigeants de PME en Suisse
Préparer et réussir la transmission de votre PME en Suisse
Actoria accompagne les actionnaires-dirigeants en Suisse romande pour clarifier leur décision, valoriser leur PME et organiser une transmission confidentielle, en Suisse ou à l’international.
Premier échange confidentiel · Interlocuteur senior · Suisse romande
400+transactions et projets accompagnés depuis 2002
Depuis 2002auprès de dirigeants de PME
Suisse romandeancrage local et portée internationale
Seniorun interlocuteur direct dès le premier échange
Partir de votre objectif
Quel projet préparez-vous ?
Choisissez le parcours qui correspond à votre décision entrepreneuriale.
Transmettre ou céder
Structurer le projet avant d’engager une démarche irréversible et préparer les prochaines étapes avec méthode.
Préparer la transmission →Reprendre une entreprise
Définir les critères, identifier des cibles, analyser les risques et sécuriser la structure de l’opération.
Structurer mon projet de reprise →Identifier des repreneurs
Explorer les profils de repreneurs et investisseurs susceptibles de correspondre au projet de transmission.
Consulter les profils →Clarifier la valeur
Mettre en perspective les objectifs de l’actionnaire, la situation de l’entreprise et les facteurs qui influencent sa valeur.
Aborder la valorisation →Une démarche lisible
Transformer une décision complexe en étapes maîtrisées
La méthode est adaptée à la situation du dirigeant, au marché de l’entreprise et au niveau de préparation du dossier.
- 1
Cadrer
Objectifs, calendrier, confidentialité et critères de réussite.
- 2
Préparer et valoriser
Analyse financière, facteurs de valeur et documentation de l’entreprise.
- 3
Approcher le marché
Qualification des repreneurs et diffusion progressive des informations.
- 4
Négocier et sécuriser
Offres, audits, protocole, garanties et accompagnement jusqu’au closing.
Responsabilité et discrétion
Un conseil senior, du premier échange au passage de relais
Une transmission engage le patrimoine, l’équipe, les clients et souvent une histoire familiale. Actoria structure le processus sans retirer au dirigeant sa capacité de décision.
- Une analyse adaptée à la réalité économique de la PME
- Une mise en concurrence maîtrisée et confidentielle
- Une coordination des dimensions financières, juridiques et opérationnelles
Outils de pré-décision
Avancer à votre rythme avant d’engager un processus
Trois ressources pour situer votre réflexion, aborder les facteurs de valeur et préparer les premières décisions.
Êtes-vous prêt à transmettre ?
Un questionnaire pour situer votre réflexion avant d’engager une démarche.
Faire le point →Estimation de l’entreprise
Une première entrée pour aborder les facteurs qui influencent la valeur.
Découvrir le diagnostic →Guide de pré-décision
Un guide pour décider si, quand et comment préparer une transmission.
Consulter le guide →Questions fréquentes
Ce que les dirigeants veulent clarifier avant d’avancer
Ces réponses donnent un premier cadre. La situation de chaque entreprise doit ensuite être analysée confidentiellement.
Quand faut-il commencer à préparer la transmission d’une PME ?
La préparation peut commencer avant qu’une décision de vente soit arrêtée. Elle sert d’abord à clarifier les objectifs de l’actionnaire, les options possibles et les informations à réunir.
Comment préserver la confidentialité du projet ?
La confidentialité se prépare dès le cadrage : informations partagées par étapes, interlocuteurs identifiés et organisation contrôlée des échanges avec les repreneurs potentiels.
Comment aborder la valorisation de l’entreprise ?
La valorisation met en perspective les données financières, les risques, les perspectives et les caractéristiques propres à l’entreprise. Elle ne se résume pas à l’application d’un multiple unique.
Peut-on avancer sans avoir décidé de vendre ?
Oui. Un travail de pré-décision permet d’examiner les options et leurs conséquences sans présumer de la décision finale du dirigeant.
Parler de votre projet