Un département spécialisé
Actoria Suisse est spécialisé sur le conseil en cession et transmission d’entreprises uniquement en qualité de conseil d’actionnaires d’entreprise souhaitant céder leur participation.
Approche directe
Actoria Suisse privilégie l’approche directe dans la recherche de cibles notamment par courriers confidentiels. L’avantage de la formule :
- Un « ratissage » ciblé en fonction des contraintes sectorielles et géographiques
- La possibilité pour le repreneur de trouver l’opportunité avant qu’elle n’apparaisse sur le marché de la cession.
- Une approche dynamique.
Approche indirecte
Actoria Suisse a la qualité d’expert auprès des plus grands clubs de dirigeants et réseaux professionnels spécialisés regroupant des cédants potentiels.
Le Cabinet est par ailleurs partenaire de nombreuses chambre de commerce, organisations professionnelles, groupements d’avocats, d’experts-comptables et banques d’affaires.
Communication
Sous réserve de respecter une parfaite confidentialité, il est dans certains cas opportun de communiquer sur des supports médias presse ou internet spécialisés.
Actoria Conseil dispose de partenariats privilégiés lui permettant de disposer d’une excellente audience.
Le développement de votre entreprise peut passer par la réalisation d’économies d’échelle.
Il y a économie d’échelle lorsqu’une opération de rapprochement permet de réduire les coûts moyens de votre entreprise de réduire les prix de vente et augmenter la rentabilité de votre entreprise.
Parmi les différentes économies d’échelle, on peut citer :
- Les économies techniques : si l’entreprise a des coûts fixes importants, le rapprochement avec une autre entreprise générera des coûts moyens inférieurs ;
- Achat en gros : une alliance ou une fusion peut permettre d’obtenir de meilleures conditions financières pour l’achat de grandes quantités de matières premières, produits de base ou de services
- Financier : meilleur taux d’intérêt pour les grandes entreprises
- Organisation : un seul siège au lieu de deux est plus efficace
Il convient de noter qu’un rapprochement « vertical » (avec un fournisseur ou distributeur) présente moins d’économies d’échelle potentielles qu’une fusion horizontale (concurrent).
Par exemple, un rapprochement « vertical » ne pourrait pas bénéficier d’économies d’échelle techniques.
Toutefois, dans un rapprochement « vertical », il pourrait y avoir des économies financières et de risque.
Certaines industries réaliseront plus d’économies d’échelle que d’autres. Par exemple, un constructeur automobile a des coûts fixes élevés et réalise donc plus d’économies d’échelle que deux détaillants de vêtements.
