Transmission d'entreprise, Succession d'entreprise, PME, Conseils pour transmettre son entreprise en Suisse depuis 2002
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Pourquoi est t-il indispensable de préparer la cession d’une entreprise ?

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Pourquoi dit-on qu’il est obligatoire de préparer une transmission d’entreprise ?

La préparation de la cession d’une entreprise est indispensable afin d’enlever les obstacles à la cession d’une PME, ou pour optimiser sa valeur. Quelle que soit la taille ou l’activité, une bonne préparation de la cession est un excellent retour sur investissement.

Les principaux points à aborder en détail pour effectuer une telle opération de préparation de cession d’entreprise figurent ci-dessous.

• Existe-il un Business Plan sur plusieurs années?
• Les comptes des 3 derniers exercices montrent-ils une évolution favorable ?
• Les accidents de parcours sont-ils explicables ?
• Les comptes courants actionnaires sont-ils remboursés ?
• Comment votre plus gros client va réagir ?
• Y-a-t-il encore des cautions du chef d’entreprise à lever ?
• Les cadres sont-ils favorables à la solution retenue ?
• Existe t-il un risque que des vieilles affaires resurgissent après l’opération de cession de votre entreprise ?
• Les décisions comptables prises pour payer moins d’impôt ne vont-elles pas laisser penser que votre entreprise est insuffisamment rentable pour un repreneur ?
• Existe-il des créances fiscales reportables?
• De quand date le dernier contrôle fiscal?
• Les membres de votre famille employés de l’entreprise ont-ils des postes et des salaires qui correspondent à la réalité du marché ?

LE POURQUOI DU PROJET :

• Motivations
• Situation financières
• Contraintes endogènes et exogènes à l’entreprise
• Projets pos opération.

EXAMINER LES DIFFÉRENTES OPTIONS :

• La transmission à un membre de sa famille ?
• Cession de l’entreprise à un membre du personnel ?
• Cession de l’entreprise à un tiers ?
• Peut-on envisager la cession de l’entreprise à un tiers connu (client, fournisseur, partenaire,..) ?
• Si le tiers est inconnu peut-il s’agir d’une personne physique et/ou d’une personne morale ?

PRÉPARER L’ENTREPRISE :

• Comment évolue son marché et quelle est sa stratégie pour l’exploiter?
• Quels sont ses potentiels de développement?
• Dispose-t-elle d’une capacité opérationnelle performante?
• Dispose-t-elle d’une capacité d’endettement?
• La structure juridique cédée est-elle optimale ?
• A qui appartient l’immobilier ?

OPTIMISER LA PRÉSENTATION :

Sans aller jusqu’à faire du “window dressing”, il est nécessaire d’effectuer une préparation de la cession d’une PME en présentant la société sous son meilleur jour en réglant au préalable tous les problèmes susceptibles de constituer un obstacle à une cession ou une vente de votre entreprise.

LE CHEF D’ENTREPRISE DOIT AUSSI FAIRE UN BILAN PERSONNEL EXAMINANT :

• Ses motivations
• Sa situation patrimoniale
• Ses contraintes financières
• Sa stratégie à moyen et long terme

Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Suisse et Europe afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Suisse :

ACTORIA International ACTORIA Maroc ACTORIA Belgium ACTORIA Spain ACTORIA Luxembourg ACTORIA Italia ACTORIA Allemagne ACTORIA France ACTORIA Tunisie
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Stratégie, développpement &

Transmission d'entreprises en Suisse

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meilleur successeur pour son entreprise Suisse

Comment être certain de céder de trouver le

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SUCCESSEUR

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son entreprise en Suisse et à l'étranger ?

Quelle stratégie mettre en place pour développer

SON ENTREPRISE

DEVELOPPER

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lorsque des crises surviennent en Suisse ?

LES CRISES

SURMONTER

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Valorisez et Transformez votre futur

VISION HUMAINE

Nous nous concentrons sur l’humain dans chacune de nos missions pour favoriser la pérennité des entreprises. Valoriser les intentions et la vision de l’entrepreneur. Prendre en compte les intérêts des salariés. Être un bon partenaire en étant force de proposition pour vous aider à prendre les bonnes décisions.

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MÉTHODE DES 7P

Inspirée par les meilleures méthodes conçues initialement pour les grandes entreprises et adaptées aux PME. Cette approche inédite adossée à un portefeuille de plus de 6 000 repreneurs / investisseurs nous permet d’afficher aujourd’hui un taux de réussite qui dépasse les 80 %.

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EXPERTISE UNIQUE

Plus de 20 ans d’expériences avec une équipe constituée de consultants séniors expérimentés et engagés à délivrer un service personnalisé et exigeant. Des compétences transversales uniques : financières, juridiques, fiscales, comptables, managériales, et organisationnelles pour une approche globale.

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RÉSEAU INTERNATIONAL

Nous avons réalisé plus de 400 missions en Europe grâce à notre implantation dans près de 7 pays européens et nord-africains. Cette implantation nous offre l’opportunité d’identifier des repreneurs/ investisseurs dans plusieurs pays et de gérer des opérations transfrontalières.

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Quizz Etes-vous prêt à transmettre votre entreprise

8 questions inspirantes pour prendre la bonne décision

Outil d’estimation financière

Estimez la valeur de votre entreprise grâce à notre outil Capinext.

Effectuez un diagnostic de pre-cession

Avant de décider de céder votre entreprise, effectuez un diagnostic d’impact

Quizz Définir son projet de transmission

En 5 questions essentielles, évaluez les chances de succès de votre projet

Quizz Définir son projet de développement

5 questions essentielles pour définir son projet de développement

Outil de diagnostic d’entreprise

Réaliser un diagnostic de votre entreprise en moins de 5 mn

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Même en période de crise, certaines entreprises se développent

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