Profil du Repreneur d’entreprise

Repreneur membre de la famille

• Les enfants
• Un membre de la famille

En cas de reprise de votre PME par un des membres de la famille, il convient d’étudier la manière de donner le pouvoir à celui-ci sans léser les intérêts des autres héritiers.

Dans ce cas, la scission de l’entreprise, la séparation de l’immobilier, la holding familiale sont des outils qui peuvent permettre de résoudre ce problème.

Repreneur membre(s) du personnel

• Groupe de cadres de l’entreprise (LMBO: Leverage Management buy out)
• Groupe de cadres avec un investisseur financier
• Groupe de cadres avec un manager externe (LMBI)

Dans ce cas, il faut veiller à ce que les intéressés soient correctement conseillés, et au besoin à les aider dans leur démarche avec une cession progressive de l’entreprise, une clause d’earn out, ou, pourquoi pas un crédit vendeur.

Repreneur d’entreprise externe

• Concurrents, clients, fournisseurs
• Investisseur industriel
• Investisseurs financiers (LBO: – Leverage buy out),…
  Manager ou groupe de managers

Si le repreneur potentiel de l’entreprise est un concurrent, le problème de la confidentialité des informations transmises est crucial. En effet, tous les concurrents seront à priori intéressés pour recevoir des informations précises sur la société à céder sans réel projet d’acquisition.
Il ne faut toutefois pas négliger ce genre de repreneur potentiel dans la mesure où, dans la plupart des cas, ce sont les concurrents qui ont un intérêt stratégique à acheter, avec en plus, une connaissance du métier qui facilite beaucoup les négociations.
Pour la transmission des informations, le principe de la Data room pourra être utilisé.

La bourse

C’est une possibilité ouverte seulement aux grosses PME ayant une progression importante et des résultats positifs réguliers et récurrents au cours des 5/7 dernières années.