Préparer la transmission d‘entreprise en Suisse

Pourquoi dit-on qu’il est obligatoire de préparer une transmission d’entreprise en Suisse ?

La préparation de la cession d’une entreprise est indispensable afin d’enlever les obstacles à la cession d’une PME, ou pour optimiser sa valeur. Quelle que soit la taille ou l’activité, une bonne préparation de la cession est un excellent retour sur investissement.

Les principaux points à aborder en détail pour effectuer une telle opération de préparation de cession d’entreprise figurent ci-dessous.

• Existe-il un Business Plan sur plusieurs années?
• Les comptes des 3 derniers exercices montrent-ils une évolution favorable ?
• Les accidents de parcours sont-ils explicables ?
• Les comptes courants actionnaires sont-ils remboursés ?
• Comment votre plus gros client va réagir ?
• Y-a-t-il encore des cautions du chef d’entreprise à lever ?
• Les cadres sont-ils favorables à la solution retenue ?
• Existe t-il un risque que des vieilles affaires resurgissent après l’opération de cession de votre entreprise ?
• Les décisions comptables prises pour payer moins d’impôt ne vont-elles pas laisser penser que votre entreprise est insuffisamment rentable pour un repreneur ?
• Existe-il des créances fiscales reportables?
• De quand date le dernier contrôle fiscal?
• Les membres de votre famille employés de l’entreprise ont-ils des postes et des salaires qui correspondent à la réalité du marché ?

LE POURQUOI DU PROJET :

• Motivations
• Situation financières
• Contraintes endogènes et exogènes à l’entreprise
• Projets pos opération.

EXAMINER LES DIFFÉRENTES OPTIONS :

• La transmission à un membre de sa famille ?
• Cession de l’entreprise à un membre du personnel ?
• Cession de l’entreprise à un tiers ?
• Peut-on envisager la cession de l’entreprise à un tiers connu (client, fournisseur, partenaire,..) ?
• Si le tiers est inconnu peut-il s’agir d’une personne physique et/ou d’une personne morale ?

PRÉPARER L’ENTREPRISE :

• Comment évolue son marché et quelle est sa stratégie pour l’exploiter?
• Quels sont ses potentiels de développement?
• Dispose-t-elle d’une capacité opérationnelle performante?
• Dispose-t-elle d’une capacité d’endettement?
• La structure juridique cédée est-elle optimale ?
• A qui appartient l’immobilier ?

OPTIMISER LA PRÉSENTATION :

Sans aller jusqu’à faire du “window dressing”, il est nécessaire d’effectuer une préparation de la cession d’une PME en présentant la société sous son meilleur jour en réglant au préalable tous les problèmes susceptibles de constituer un obstacle à une cession ou une vente de votre entreprise.

LE CHEF D’ENTREPRISE DOIT AUSSI FAIRE UN BILAN PERSONNEL EXAMINANT :

• Ses motivations
• Sa situation patrimoniale
• Ses contraintes financières
• Sa stratégie à moyen et long terme

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Ils nous ont fait confiance

Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.

Sylvain LibherTriplast

Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.

Olivier de BellevueBrehm

Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.

Romuald SoblesseKaufmann SA

Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.

Hervé RoduitOmega Group

Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.

Nicolas RafaleAMR SA

Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.

Gilbert SibersteinGroupe Janvic

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Le groupe en résumé :

Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions

Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Suisse et Europe afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Suisse :

ACTORIA International ACTORIA Maroc ACTORIA Belgium ACTORIA Spain ACTORIA Luxembourg ACTORIA Italia ACTORIA Allemagne ACTORIA France ACTORIA Tunisie

La question de la vente d’une entreprise suisse se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Suisse ? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Suisse. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise suisse, vente société suisse, vente entreprise suisse, vente pme suisse. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise suisse, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Suisse, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise suisse. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise suisse.

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