
70.000 entreprises suisses à transmettre
D’ici les 5 prochaines années, on estime que 70.000 entreprises suisses chercheront un repreneur. Un moteur important de l’économie du pays est en jeu et il convient aujourd’hui d’en prendre toute la mesure.

70.000 entreprises suisses à transmettre, transmission d’entreprises en Suisse
La Suisse compte 600.000 entreprises dont 98% emploient moins de 50 salariés et 90% moins de 10. Ces PME présentent des caractéristiques communes :
- un dirigeant fondateur à la tête depuis le
lancement de la structure - la société est la principale source de revenus
de l’entrepreneur - un chiffre d’affaires modeste qui les éloigne
des banques et des grands investisseurs - un manque total de vision et d’anticipation sur
toutes les questions liées à la transmission
Ces entreprises sont essentielles à la diversification du
tissu économique. Elles participent à l’emploi local plus que n’importe quelles
autres.
Lire
aussi : 5 mesures à prendre aujourd’hui pour revendre son entreprise
demain
30% des entreprises suisses ne trouvent pas repreneur
Malgré ces atouts, on estime que 30% des entreprises suisses
sont liquidées, faute de repreneurs. Avec un impact invisible sur l’emploi local et l’économie à petite échelle. Pourtant,
avec une vision globale, la transmission de ces (micro) entreprises suisses
devient un enjeu politique d’envergure. Que l’on peut diviser en deux
objectifs : sensibiliser les dirigeants cédants et informer les jeunes qui
rêvent d’entreprendre.
En effet, à partir de 55 ans, le patron d’une PME devrait préparer un plan de transmission. C’est
le meilleur moyen de céder à un bon prix et de profiter, lors de leur retraite,
des fruits de leur travail. C’est aussi la seule manière de pérenniser les
activités de l’entreprise. En rassemblant tous les documents légaux, le
dirigeant se fera une idée plus précise de la valeur de la firme. Avec
l’accompagnement de professionnels, il trouvera plus facilement un repreneur
sérieux et motivé.
Pour les jeunes qui sortent des études ou qui rêvent de monter leur boîte, le “repreneuriat” est rarement plébiscité. À tort. D’un autre côté, on imagine que le repreneur “type” est un cadre ou ex dirigeant de société, d’un âge déjà plutôt avancé. Or, même si elle plus onéreuse, la reprise offre de nombreux avantages : les salariés ont déjà plusieurs années d’expériences. La clientèle existe et les procédures logistiques sont établies. Contrairement à ce que l’on croit, il est tout à fait possible d’innover en achetant une entreprise existante, par exemple en développant les activités sur Internet, via une e-boutique.
Lire
aussi : La transmission d’entreprise en Suisse
Que vous soyez cédant ou repreneur, découvrez les services d’Actoria Suisse, le spécialiste
de la transmission d’entreprise depuis 25 ans.
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Une équipe d’experts à votre écoute
Ils nous ont fait confiance
Actoria m’a permis de diagnostiquer rapidement les dysfonctionnements dans les processus de notre société, de proposer des optimisations et de les mettre en œuvre. Actoria nous a également accompagnés avec succès sur l’ensemble des phases du projet de transmission de notre entreprise à un groupe de notre secteur: préparation de mon entreprise, identification de partenaires repreneurs, négociation jusqu’à l’entrée au capital du partenaire. Actoria nous a apporté une expertise en négociation et nous a trouvé un bon partenaire.
Nous étions relativement pressés de trouver une solution car ma santé se détériorait rapidement. Le consultant de Actoria m’a permis de mener avec succès le projet de vente de mon entreprise. Son action a été prépondérante pour mener à bien ce projet délicat car très impliquant pour l’ensemble de nos activités au quotidien. Ce projet me tenait à cœur et devenait de plus en plus nécessaire. L’impulsion donnée par Actoria a été décisive pour le réaliser.
Dans un premier temps, Actoria a effectué un diagnostic efficace des forces et faiblesses de notre entreprise puis a proposé de les prendre en compte dans notre gestion afin d’augmenter la valeur de notre entreprise. Actoria a conduit ce projet avec l’ensemble de mon équipe dirigeante ce qui a permis d’impliquer l’ensemble des opérationnels et de pouvoir mettre rapidement en place une solution d’entrée au capital d’un investisseur, complétée par l’entrée de certains cadres de mon entreprise ainsi que d’une banque.
Je ne pouvais pas être plus heureux avec le résultat, mais, je suis particulièrement heureux de ma décision de travailler avec Actoria. L’objectif atteint était le résultat direct du travail acharné et le professionnalisme sophistiqué de Actoria sur mon entreprise. De notre première rencontre à travers le processus de préparation raisonnable, toutes les phases de la transmission, les opérations juridiques et financières ont été gérées par l’équipe de Actoria. Leurs compétences étaient encore plus évidentes lorsque les complexités de cette transaction étaient à leur apogée.
Embaucher Actoria a fait la différence pour atteindre mon objectif de départ et de passer à mon défi professionnel suivant. La vente d’une entreprise comme AMR dans ce marché n’a pas été une tâche facile. Actoria a démontré de la persévérance dans l’identification des bons repreneurs avec la connaissance de mon secteur afin de poursuivre le développement de mon entreprise, et a fourni des conseils professionnels tout au long du processus.
Le processus de vente de la Société a été un voyage très long et difficile. Le soutien professionnel de Actoria a rendu cet effort beaucoup plus facile. Je tiens à remercier particulièrement les consultants de Suisse et France pour leur collaboration très efficace. Vos consultants ont proposé des solutions créatives au cours des négociations pour surmonter efficacement les obstacles significatifs afin de conclure l’accord. Leur expérience, les connaissances et le professionnalisme a contribué à la réussite de cette transaction.
Le groupe en résumé :
Chaque année 60 missions réussies avec 20 associés et senior consultants Sur des entreprises de 5 à 100 salariés Réalisant un chiffre d’affaires de 1 à 100 Millions
Nous sommes implantés dans de nombreux pays en Suisse et Europe afin de répondre à toutes questions internationales relatives à la transmission d’une entreprise, cession d’une PME, vente d’une entreprise, succession familiale, acquisition d’entreprise et stratégie de croissance pour toutes entreprises en Suisse :
La question de la vente d’une entreprise suisse se pose tôt ou tard. Comment trouver le bon repreneur en Suisse ? Comment réussir ma transmission d’entreprise en Suisse. Lorsque l’on souhaite passer la main à un successeur, repreneur, acquéreur ou investisseur, les termes utilisés sont divers : remise entreprise suisse, vente société suisse, vente entreprise suisse, vente pme suisse. Quelques soient les termes utilisés pour la vente de votre entreprise suisse, vous pourrez mettre votre entreprise sur une liste d’entreprise à vendre Suisse, une bourse d’affaires, ou demander conseil auprès d’un fusacq, un spécialiste de la transmission d’entreprise suisse. Avec lui vous pourrez réfléchir au meilleur repreneur : famille, salarié, fonds d’investissement, repreneur externe. Parfois il pourra vous proposer d’autres solutions telles que le rapprochement d’entreprises, la fusion ou une alliance avec une autre entreprise suisse.
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